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Qual a sua relação com a produtividade?

Cultura empresarial e aumento de produtividade caminham juntas a partir de um detalhe que, na verdade, faz toda a diferença: foco estratégico ao invés de operacional, afinal, atividades técnicas podem ser desenvolvidas por robôs também, certo?

Quando falamos de estratégia, sua aplicação consiste em preparar um time de profissionais que imprimem os valores organizacionais da empresa na qual trabalha, isto é, um  time que coloque em prática os fundamentos estruturados de acordo com a visão da empresa, baseada na união entre identidade, posicionamento de marca e de mercado, entre outros critérios.

Evidentemente, a instauração de princípios, atributos e valores corporativos requer certo tempo e, principalmente, organização de campanhas de divulgação, explicação e aplicação de novas práticas e seus porquês, mas, já imaginou que esse processo todo pode ser iniciado lá atrás, no processo de recrutamento e seleção?

Ter um perfil comportamental alinhado com o da sua empresa contribui com um time melhor estruturado. E, pode observar: uma das primeiras entregas de resultados dessa estrutura é o aumento da produtividade, individual e coletiva, uma vez que desempenho minha função com esclarecimento, sentido, eficiência e coerência institucional. 

E, quando o assunto é produtividade, todo mundo ganha: o profissional, cuja oportunidade é de exercitar suas habilidades, aprimorando-as cada vez mais e usando o tempo útil a seu favor; a empresa, que aumenta a qualidade e potência da entrega de seus serviços, demandas internas potencializadas e bem elaboradas; e o time como um todo, uma vez que ambientes colaborativos tornam-se ainda mais prazerosos.

Percebe o valor da produtividade, principalmente, quando lapidada? Seja o lapidador de talentos de sua empresa: às vezes, tudo o que o outro precisa é incentivo e estratégia bem desenhada. Ter uma cultura organizacional bem definida e disseminada ajuda bastante, estimulando, inclusive, o trabalho da liderança, que se torna mais efetiva quando tem orientações mais precisas.

Que tal alinharmos conduta e ideais da organização?
Até breve!  

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